Humeko - luonnollista teknologiaa ihmisille

Humeko on ideologinen yritys, joka tuottaa ekologisia ja ihmislähtöisiä ICT-palveluita

Ideologinen tarkoittaa tässä, että haluamme yrityksenä tehdä myös jotain muuta kuin liiketoimintaa. Yrityksen tarkoituksena ei tarvitse olla pelkästään voiton tekeminen. Eräänä modernina esimerkkinä tästä yritykset, jotka ovat tuoneet viestintäkieleensä myös yhteiskunnallisen dimension, sosiaalisen vastuun, mutta miksei voisi mennä vielä pidemmälle?

Tarkoituksemme, sekä omistajille, työntekijöille, että asiakkaillemme, on siis yhdessä tehdä jotain, jolla on ekologista merkitystä. Ja myös jotain, joka tekee meidät onnellisiksi. Työkalut tälle tarkoitukselle löytyvät ICT-palveluista ja -ratkaisuista.

Ihmisten välinen kommunikaatio

Minua yhä ihmetyttää, että kaikennäköisissä tutkimuksissa ja raporteissa yritetään vähentää hiilidioksiidipäästöjä ainoastaan käyttämällä vaihtoehtoisia polttoaineita, tai käyttämällä kuljetusvälineitä, jotka toimivat tehokkaammin ja vähemmällä polttoaineella. Miksi päästöjen vähentämisen vaihtoehtona ei voi olla kokonaan matkustamatta jättäminen?

Istuin äsken 30 min autossa matkalla Vantaalta Helsingin keskustaan. Millä ICT-ratkaisulla olisin voinut jättää tämän koko matkan väliin? Lennämme myös Ruotsiin ja Tanskaan, koska "mikään puhelinneuvottelu ei kuitenkaan vastaa sitä, että ollaan naamakkain". Ei ehkä vastaakaan, mutta millaisella tekniikalla, ja millaisten ihmissuhde- ja videososiaalikoulutusten jälkeen kuitenkin valitsemme mieluummin olla matkustamatta?

Nousevan sukupolven, uusien kykyjen ja nerojen mielestä "livenä" oleminen taitaa olla aika usein turhaa. He ovat tietysti meidän mielestämme väärässä, mutta minun mielestäni eivät aivan kohtuuttoman väärässä. Yritysten kannattaa ruveta sopeutumaan myös palaverikäytännöissään uuteen maailmaan, jossa "oikeita" palavereita osaavat rupeavat soveltamaan näitä osaamisiaan myös videomaailmaan.

Etätyö ja toimipisteestä etäällä olo ovat myös ajankohtaisia asioita. Etätyö voi olla win-win sekä työnantajalle, että työntekijälle. Tämä edellyttää kuitenkin kunnollisen etätyöpolitiikan suunnittelemisen, ja toteuttamisen. Voitto työntekijälle on se, että työmatkaa ei ole (se on siis etätyön pääidea), vaikka työpäivä pysyy muuten samanlaisena. Voitto työnantajalle on se, että työntekijän ajasta ei kulu X minuuttia turhaan matkustamiseen, ja Y neliötä turhaan toimistotilaan (kelluvat työpisteet?).

Asynkroninen kommunikointi on myös hieno juttu. Käytetyimpiä tapoja kommunikoida asynkronisti on lähettää sähköpostia tai tekstiviestejä. Kaveri lähettää minulle viestin, ja jää odottamaan minun vastaustani. Minä saan viestin, ja lähetän hänelle jonkun ajan päästä vastauksen.

Tiedottamisessa, koulutuksissa, luennoissa ja osittain myös palavereissa asynkroninen video on vahvoilla. Voimme nahoittaa esityksen tai palaverin ja tämän jälkeen julkaista se työntekijöiden tai jonkun tietyn työntekijä- tai sidosryhmän katseltavaksi on-demand -periaattella, eli milloin hänelle tai heille sopii parhaiten. Asynkroninen videokommunikaatio tekee vahvaa tuloaan-- eli olemme lähellä sitä että ihmisinä tai ryhminä lähetämme teksti- ja sähköpostiviestien sijaan toisillemme videota äänellä.

Tuottavuus ja hyvinvointipalvelut

Toteamus 1: en ole tavannut tai nähnyt monta yritystä, joissa oltaisiin erittäin tyytyväisiä mikrotukeen

Toteamus 2: onnellinen ihminen on yrityksen kannalta paljon parempi työntekijä

Luin Pew Researchin artikkelia Amerikkalaisten onnellisuudesta, ja silmääni osui kuva otsikolla "Does Money buy Happiness?". Kuvan mukaan siis enemmän rahaa korreloi isompaan onnellisuuteen. Ehkä tämä on väärin ymmärretty? Jopa koko USA:n perususkomusten osalta? Ehkä se menee ihan toisinpäin: mikäli minä olen onnellinen, tuotan rahaa. Ison Amerikan unelman pitäisi ehkä olla onnellisuus, eikä raha.

Brittiläinen iOpener-yritys on samaa mieltä.

Humekon ideana on uskoa ihmisten onnellisuuteen, mutta ei kuitenkaan olla Jari Sarasvuo.

Lähtökohtamme on se, että ICT tuottaa monelle ihmiselle ongelmia ja harmaita hiuksia joka päivä. Voisimmeko kääntää tämänkin toisinpäin siten, että tarkoituksemme ei ole tehdä hyviä ja toimivia ICT-ratkaisuja (ei pelkoa, usein ne eivät ole), vaan mieluummin sellaista ICT:tä, joka tekee ihmisen onnelliseksi, ja tämän myötä myös yrityksen kannalta paremmaksi työntekijäksi?

Humeko haluaa mielellään kääntää IT-palvelu- ja IT-tukimaailman tavallamme ylösalaisin: haemme parhaimmat ja osaavimmat ihmiset tekemään ensisijaisesti ihmislähtöistä IT-palvelua. Ja niin, tulipalojen sammuttelu on erittäin oleellinen osa hyvää palvelua-- se varsinkin pitää tehdä rauhallisesti, stressittömästi ja osaavasti-- mutta hyvään IT-palveluun pitää sisältyä myös iso osa pelkästään ympäristön kehitystä ja parantamista varten tehtävää työtä. Eli ihmislähtöisiä huippuosaajia, joiden oleellismmat tarkoitukset ovat luoda onnellisuutta ja parempia ICT-järjestelmiä. Minusta tämä on merkittävä asia!

Teknologia

Microsoft. Linux-vastahyökkäyksen jäljiltä Microsoft on muuttunut humaaniksi yritykseksi. Ehkä se oli vahinko, mutta se on kuitenkin hienoa. "People-Ready" on Microsoftin uusi konsepti, joka tarkoittaa ihmislähtöistä, ja josta saadaan kuulla lähiaikoina aika paljon lisää.

Töihin - ja omistajaksi!

Tällä hetkellä Humekossa on tasan yksi työntekijä. Tai itse asiassa ei yhtään, ainoastaan omistaja ja toimitusjohtaja (=minä). Kiinnostaisko?

Mikäli haet osa-aikaista/freelance-töitä, ja olet kiinnostunut ideologiastamme, lähetä minulle sähköposti: mikael@humeko.com. Voit myös ottaa mese-yhteyden samaan osoitteeseen tai Skypellä humeko-mikael.

Ehkä olet ICT-alan opiskelija, ja myös kiinnostunut ihmisistä? Suunnittelija, projektipäällikkö, visionääri? (tai joku niistä?). Microsoft-kiinnostus melkein pakollinen.

Humekon perusidea on, että jokainen työntekijä voi tietyn ajan jälkeen edetä myös yrityksen omistajaksi

Tämä on ehkä mainittu nyt liian pienellä boldilla, mutta se on yksi mielestäni uudenlainen idea, joka sopii ideologiseen yritykseen. Humekon perimmäisenä tarkoituksen siis ei ole tuottaa voittoa, vaan olla ideologinen, ekologinen ja ihmislähtöinen. Tämä suorastaan pakottaa myös siihen, että työntekijöille annetaan mahdollisuus myös jossain vaiheessa tulla yrityksen omistajaksi. Kysy lisää :)

Sekalaisia huomioita

Yhden henkilön osakeyhtiössä on yllättävän paljon tekemistä, myös sellaista mikä ei ensi näkemältä liity liiketoimintaan kovin läheisesti.

Kirjanpito ja kirjanpitäjien tekemät kirjanpitorakenteet ovat yksi minulle vielä ihmeellinen asia. Nyt alustavasti tuntuu siltä, että kirjanpitomenetelmien synnyinhistoriaan liittyy tiiviisti paperi ja kynä, ja nimenomaan puute tietokoneista. Ja kirjanpidon kehitykseen liittyy taas se, että kirjanpitäjät, nimenomaan eivät informaatio/business intelligence -asiantuntijat, ovat kirjanpitoa kehittäneet. Toisaalta olen melko varma, että kirjanpito on niin loistava, mahtava, iso ja monimutkainen nerouksien täyttämä Big Bang, että kunhan sen jonain hetkenä tajuan, siirryn uskovaksi. (Onko kirjanpitäjillä salainen kättely?)

Tässä se alkaa

Laulu ilolle, ja uudelle vuodelle

Uusi Endero on syntynyt! (mutta minä en ole osa siitä)

Hyvää uutta vuotta kaikille! Tänään on nykyisen vuoden viimeinen päivä, mutta 2007 on jälleen uusi mahdollisuus tehdä sitä mitä haluaa, tai luulee haluavansa. ;)




Endero Oy on nyt minun osaltani taakse jäänyttä elämää. Varsinaisesti se ei ikinä ollut se työpaikka, johon olisin halunnut mennä. Eivät olleet myöskään Barium Nordic ja Donator Oy, mutta (silloin) äsken myyty oma yritys ja iso palkka jotenkin ihmeellisesti kannustivat. Matkan varella on ollut runsaasti hienoja hetkiä, mutta myös hiukan pettymystä ja turhautumista.

Tuntuu hassulta olla eri mieltä niin monesta asiasta, mutta näen tämän myös hyvänä asiana. Hyvä asia muuttuu huonommaksi silloin kun erilaisuuksia ja erimielisyyksiä ei hyödynnetä uuden ja innovatiivisen luomiseen. Hyvä Calvin & Hobbes -pätkä siteeraa Gauguinia: "mistä tulemme, mitä olemme ja mihin olemme menossa?". Olen samaa mieltä-- "mitä teemme" on monessa mielessä vähemmän tärkeä kysymys.

Enderossa, Helsingin Sähköisessä Toimistossa ja Donatorissa ollessani opin paljon itsestäni ja ihmisistä, joiden kanssa sain kunnian viettää nämä hetket.

KIITOS TEILLE KAIKILLE!!! :)

Erityisen rakkaita muistoja on tietysti Enderon hallituksen puheenjohtajasta, Ben Wredestä, ja niin ikään entisestä yrityskumppanista, Mia Åbergista (tällä hetkellä Enderon omistajan, eli Atine Group Oyj:n CFO). Meidän kolmen suhteellisen järkevästä ideasta syntyi 2001 AdvanceVPN, eli se oma yrityksemme, joka silloin liiketoimintakaupattiin Digiforin kanssa kohta entiseksi Donatoriksi. Tässä kaikessa ilossa ja uudessa pitää myös muistaa, että Donator-nimi tuotiin aikoinaan Ruotsista Suomeen, ja Ruotsissa (Göteborgissa!) elävä Donator AB on yhä täysin viriili ja hullunkurinen hosting-yritys.

Ihania kokemuksia on syntynyt myös Donatorin pojista ja tytöistä. Mikko R pitää ammattitaitoisesti ja asiantuntevasti kaikki putiikit pystyssä, Jarno on tehnyt übermiehen työt yhdistäessään opinnot ja haastavat työtehtävät, Juha on ystävä ja inhimillinen ihminen, Peltsi ja Peltomaa ovat omalla tavallaan iloisia höyrypäitä ja kovia asiantuntijoita. Ja sitten, ei mitenkään "ennen kaikkea" tai "muita tärkeämpinä", mutta kuitenkin; Ari-Pekka, hirveän empaattinen, älykäs ja liikuttava käytettävyysjohtajaguru. Sirpa Saari, olisi varmaan loistava ja rakas anoppi, mikäli hänen poikansa olisi tyttö, ja niin edelleen :).

Itse asiassa hienoja ja siistejä ihmisiä on näistä kolmesta yrityksestä niin paljon, että en listaa teitä tähän, koska kuitenkin sitten unohdan (Antti, Ilkka, Katri, Jussi, Sami, Sami, Kati, Marja, Kati, Jonna H, Paula, ...!) jonkun.

OHI ON!

Armeijastakin jäi haikea fiilis. Olin siellä soittokunnan big bandin johtaja, ja äänitimme viimeisimpinä tehtävinämme juuri tuon OHI ON -biisin jossakin Lappeenrantalaisessa studiossa. Siitä tuli aika huono ja falski.

Sen ajan ystävät ovat tällä hetkellä suurimmaksi osaa muusikoita eri (useimmiten) tunnetuissa ja joskus vähemmän tunntetuissa bändeissä. Minä ryhdyin IT:lle, kun omasta mielestäni taidot eivät täysin riittäneet musiikin tekemiseen.

Uusi vuosi antaa tilan synteesille, jossa voin yhdistää omat kokemukseni ja osaamiseni sellaisen asiaan, jolla minun mielestäni on merkitystä. Lisää siitä seuraavassa blogissa ;)

Kertokaa minulle fiksuja ideoita!

Mikael
mikael@humeko.com (mail + live messenger)