Ihmisten pitäisi olla toisilleen reiluja. Liiketoiminnan harjoittaminen pitäisi olla iloista kaupantekoa kaikkien hyödyksi, ei kenenkään kustannuksella.
POLITIIKKA-sana saa monet ihmiset näkemään punaista. Joko se on politiikka a la Niinistö, jolloin kansan asioista puhutaan vähän ylimieliseen sävyyn ja kansalle vieraalla tavalla (olen kuitenkin Niinistö-fani). Tai sitten se voi olla esim yrityksen sisäistä toimintaa ja henkilökunnan tekemisiä ohjaava sääntökokoelma, joka koetaan rajoittavaksi ja epäoikeudenmukaiseksi.
"Politiikka tulee kreikan kielen sanasta polis, kaupunki [...] Laajimman määrittelyn mukaan politiikka on toimimista jonkin asian puolesta jotain toista asiaa vastaan [...] Politiikan tutkija Kari Palonen on todennut politiikkaa olevan siellä, missä voi tehdä toisin" (http://fi.wikipedia.org/wiki/Politiikka)
Minun kaunis ajatukseni on se, että politiikka määrittelee jonkun yhteisen tilan säännöt (vaikka se kaupunki! tai virtuaalikaupunki) niin, että asukkaat voisivat viettää aikaa yhdessä mahdollisimman oikeudenmukaisesti ja onnellisesti. Ja TÄRKEÄ pointti: oikeudenmukaisuus ei ole sama asia kuin tasavertaisuus ja tasajako-- mutta palataan siihen joskus.
Humeko Oy:n politiikka on julkista tietoa. Kommentoikaa mielellään, mikäli teillä on kivoja ja kiinnostavia ajatuksia tähän liittyen!
Nyt on sitten kaikki Access-kannat, Visual Basic -skriptit ja Excelit säädetty kuntoon. Lopputulos on tässä:
(ei tarkastettu)
Myyntibudjetti yrityksen ensimmäiselle kuukaudelle oli noin 4000 EUR, joten tavallaan myynti, ja varsinkin EBIT-tulos on todella hienoa asia. Myynnissä on arvioitua enemmän vähäkatteellista laitemyyntiä, mutta kaunista rahaa sekin on.
Uusi osakas Tammikuun loppupuolella Humeko toteutti suunnatun osakeannin, jonka osakkeita merkitsivät sekä Mikael Lönnroth (6.000 kpl), että Vessilä Oy Ab (1.000 kpl). Yrityksellä on siis ilo toivottaa omistajajoukkoonsa yksi uusi osakas!
Vessilä-yrityksen takaa löytyvät veljekset Alexander ja Albert Ehrnrooth. Talouslehden nyt jo legendaarinen Alexander-juttu löytyy täältä, ja vähän uudempi.
Kiitos tammikuusta! Nähdään helmi- ja maaliskuussa!
Ajan näkeminen on niin suhteellista. Humeko on ollut olemassa nyt kaksi viikkoa. Onko se pitkä vai lyhyt aika? Mikä onkaan keskimääräinen yrityksen elinikä Suomessa?
"Siinä missä papukaija ja ihminen voivat elää satavuotiaiksi, hevonen kolmekymmenvuotiaaksi ja koira 15-vuotiaaksi, niin yritysten keskimääräinen elinikä on sama kuin tavallisen monivuotisen ruukkukasvin. Yritysten keski-ikä on vain noin seitsemän vuotta."lähde
Keskimääräinen elinikä siis seitsemän vuotta. Kaksi viikkoa seitsemästä vuodesta on 0,55%. Eli, mikäli Humeko olisi nainen, hän olisi nyt noin 5,5 kuukautta vanha. Ja miehenä elämää olisi jo eletty reilut viisi kuukautta. Yrityksen kolmekymppiskriisi tulee näillä näkymin 23.7.2009-- sitä odotellessa.
Ensimmäinen lasku
Microsofy Dynamics CRM on aika ihana tuote. Sain Microsoft Action Pack -lisenssit juuri ennen vuoden vaihdetta, ja jo 2.1 oli järjestelmä siinä kunnossa, että pystyin lähettämään sen avulla ensimmäisen tarjouksen. Tämän viikon maanantaina (eli viikko asennuksen jälkeen) lähetin samaa järjestelmää ja Exceliä käyttämällä myös ensimmäisen laskun. Tässä on tehdyt integraatiot näin suurinpiirtein:
Tarjoukset
Dynamics CRM: liidi sisään, liidistä myyntimahdollisus johon lisätään tuoterekisteristä tuotteet, myyntimahdollisuudesta luodaan yksi tai useampia tarjouksia Outlook 2007: tähän asennettu paitsi uusi CRM 3.0 laptop client, niin myös Business Data Lookup -mokkula, joka avustaa CRM-tietojen hakua Office-sovelluksiin- se on Web Servicellä tehty! Tarjous menee sähköpostina, johon CRM-snapin kautta haetaan tarpeelliset tiedot: tarjousnumero, tarjouksen voimassaolo ja tarjoustuottteet, sekä näiden kuvaukset. Jatkossa tämäkin pitää integroida Wordiin tai Exceliin.
Tilausvahvistukset
Tilausvahvistukset menevät maililla takaisin asiakkaalle, sähköisesti allekirjoitettuna Verisignin sertifikaatilla.
Laskut
Dynamics CRM:ssä luodaan tarjouksesta lasku, ja lisätään/täytetään CRM:ään puuttuvat tiedot. Tämän jälkeen lasku avataan Excel 2007 -pohjaan, johon olen kirjoittanut kasan VBA-funktioita, jotka puolestaan hakevat SQL-kannasta tarjousnumeron perusteella kaikki oleelliset tiedot.
Yksi mielestäni laskun tärkeä tieto on se, mistä tilauksesta tämä lasku on syntynyt. Asiakkaalle pitäisi muodostua helppo katkeamaton hakuketju, jossa ikinä ei ole epäselvää, mihin edelliseen dokumenttiin tai asiaan kädessä oleva dokumentti viittaa.
Ai niin, liikevaihto kasvoi tällä viikolla noin 100%, eli nyt oli jo yli tuhat euroa ;)
Rekrytoitukaa
Tein tänään ruotsinkielisen lyhyen rekrymainoksen, jonka postasin Hankenin, Arcadan ja Aarresaaren rekrytointipalveluihin; Empaattiselle IT-konsultille löytyisi työtä.
Tällä viikolla tein ensimmäisen laitetilauksen Tech Data:n portaalilla. Se toimi aivan loistavasti! Seuraavana päivänä tilattu läppäri oli jo loppuasiakkaalla. Jee!
Tänään avasin myös Humekolle postilokeron Annankadun postissa. Kaikesta tästä innostuin niin paljon, ja tuli niin hyvät Pikku Kakkonen -flashbackit, että oli pakko tehdä pienenpienen biisi. Hyvin huomaa taas, etten osaa laulaa :). Unohdin myös normalisoida äänentason, joten on vähän hiljaisella. Edirolin orkesterisaundit kuulostavat ihan hienoilta.
Humeko on ideologinen yritys, joka tuottaa ekologisia ja ihmislähtöisiä ICT-palveluita
Ideologinen tarkoittaa tässä, että haluamme yrityksenä tehdä myös jotain muuta kuin liiketoimintaa. Yrityksen tarkoituksena ei tarvitse olla pelkästään voiton tekeminen. Eräänä modernina esimerkkinä tästä yritykset, jotka ovat tuoneet viestintäkieleensä myös yhteiskunnallisen dimension, sosiaalisen vastuun, mutta miksei voisi mennä vielä pidemmälle?
Tarkoituksemme, sekä omistajille, työntekijöille, että asiakkaillemme, on siis yhdessä tehdä jotain, jolla on ekologista merkitystä. Ja myös jotain, joka tekee meidät onnellisiksi. Työkalut tälle tarkoitukselle löytyvät ICT-palveluista ja -ratkaisuista.
Ihmisten välinen kommunikaatio
Minua yhä ihmetyttää, että kaikennäköisissä tutkimuksissa ja raporteissa yritetään vähentää hiilidioksiidipäästöjä ainoastaan käyttämällä vaihtoehtoisia polttoaineita, tai käyttämällä kuljetusvälineitä, jotka toimivat tehokkaammin ja vähemmällä polttoaineella. Miksi päästöjen vähentämisen vaihtoehtona ei voi olla kokonaan matkustamatta jättäminen?
Istuin äsken 30 min autossa matkalla Vantaalta Helsingin keskustaan. Millä ICT-ratkaisulla olisin voinut jättää tämän koko matkan väliin? Lennämme myös Ruotsiin ja Tanskaan, koska "mikään puhelinneuvottelu ei kuitenkaan vastaa sitä, että ollaan naamakkain". Ei ehkä vastaakaan, mutta millaisella tekniikalla, ja millaisten ihmissuhde- ja videososiaalikoulutusten jälkeen kuitenkin valitsemme mieluummin olla matkustamatta?
Nousevan sukupolven, uusien kykyjen ja nerojen mielestä "livenä" oleminen taitaa olla aika usein turhaa. He ovat tietysti meidän mielestämme väärässä, mutta minun mielestäni eivät aivan kohtuuttoman väärässä. Yritysten kannattaa ruveta sopeutumaan myös palaverikäytännöissään uuteen maailmaan, jossa "oikeita" palavereita osaavat rupeavat soveltamaan näitä osaamisiaan myös videomaailmaan.
Etätyö ja toimipisteestä etäällä olo ovat myös ajankohtaisia asioita. Etätyö voi olla win-win sekä työnantajalle, että työntekijälle. Tämä edellyttää kuitenkin kunnollisen etätyöpolitiikan suunnittelemisen, ja toteuttamisen. Voitto työntekijälle on se, että työmatkaa ei ole (se on siis etätyön pääidea), vaikka työpäivä pysyy muuten samanlaisena. Voitto työnantajalle on se, että työntekijän ajasta ei kulu X minuuttia turhaan matkustamiseen, ja Y neliötä turhaan toimistotilaan (kelluvat työpisteet?).
Asynkroninen kommunikointi on myös hieno juttu. Käytetyimpiä tapoja kommunikoida asynkronisti on lähettää sähköpostia tai tekstiviestejä. Kaveri lähettää minulle viestin, ja jää odottamaan minun vastaustani. Minä saan viestin, ja lähetän hänelle jonkun ajan päästä vastauksen.
Tiedottamisessa, koulutuksissa, luennoissa ja osittain myös palavereissa asynkroninen video on vahvoilla. Voimme nahoittaa esityksen tai palaverin ja tämän jälkeen julkaista se työntekijöiden tai jonkun tietyn työntekijä- tai sidosryhmän katseltavaksi on-demand -periaattella, eli milloin hänelle tai heille sopii parhaiten. Asynkroninen videokommunikaatio tekee vahvaa tuloaan-- eli olemme lähellä sitä että ihmisinä tai ryhminä lähetämme teksti- ja sähköpostiviestien sijaan toisillemme videota äänellä.
Tuottavuus ja hyvinvointipalvelut
Toteamus 1: en ole tavannut tai nähnyt monta yritystä, joissa oltaisiin erittäin tyytyväisiä mikrotukeen
Toteamus 2: onnellinen ihminen on yrityksen kannalta paljon parempi työntekijä
Luin Pew Researchin artikkelia Amerikkalaisten onnellisuudesta, ja silmääni osui kuva otsikolla "Does Money buy Happiness?". Kuvan mukaan siis enemmän rahaa korreloi isompaan onnellisuuteen. Ehkä tämä on väärin ymmärretty? Jopa koko USA:n perususkomusten osalta? Ehkä se menee ihan toisinpäin: mikäli minä olen onnellinen, tuotan rahaa. Ison Amerikan unelman pitäisi ehkä olla onnellisuus, eikä raha.
Humekon ideana on uskoa ihmisten onnellisuuteen, mutta ei kuitenkaan olla Jari Sarasvuo.
Lähtökohtamme on se, että ICT tuottaa monelle ihmiselle ongelmia ja harmaita hiuksia joka päivä. Voisimmeko kääntää tämänkin toisinpäin siten, että tarkoituksemme ei ole tehdä hyviä ja toimivia ICT-ratkaisuja (ei pelkoa, usein ne eivät ole), vaan mieluummin sellaista ICT:tä, joka tekee ihmisen onnelliseksi, ja tämän myötä myös yrityksen kannalta paremmaksi työntekijäksi?
Humeko haluaa mielellään kääntää IT-palvelu- ja IT-tukimaailman tavallamme ylösalaisin: haemme parhaimmat ja osaavimmat ihmiset tekemään ensisijaisesti ihmislähtöistä IT-palvelua. Ja niin, tulipalojen sammuttelu on erittäin oleellinen osa hyvää palvelua-- se varsinkin pitää tehdä rauhallisesti, stressittömästi ja osaavasti-- mutta hyvään IT-palveluun pitää sisältyä myös iso osa pelkästään ympäristön kehitystä ja parantamista varten tehtävää työtä. Eli ihmislähtöisiä huippuosaajia, joiden oleellismmat tarkoitukset ovat luoda onnellisuutta ja parempia ICT-järjestelmiä. Minusta tämä on merkittävä asia!
Teknologia
Microsoft. Linux-vastahyökkäyksen jäljiltä Microsoft on muuttunut humaaniksi yritykseksi. Ehkä se oli vahinko, mutta se on kuitenkin hienoa. "People-Ready" on Microsoftin uusi konsepti, joka tarkoittaa ihmislähtöistä, ja josta saadaan kuulla lähiaikoina aika paljon lisää.
Töihin - ja omistajaksi!
Tällä hetkellä Humekossa on tasan yksi työntekijä. Tai itse asiassa ei yhtään, ainoastaan omistaja ja toimitusjohtaja (=minä). Kiinnostaisko?
Mikäli haet osa-aikaista/freelance-töitä, ja olet kiinnostunut ideologiastamme, lähetä minulle sähköposti: mikael@humeko.com. Voit myös ottaa mese-yhteyden samaan osoitteeseen tai Skypellä humeko-mikael.
Ehkä olet ICT-alan opiskelija, ja myös kiinnostunut ihmisistä? Suunnittelija, projektipäällikkö, visionääri? (tai joku niistä?). Microsoft-kiinnostus melkein pakollinen.
Humekon perusidea on, että jokainen työntekijä voi tietyn ajan jälkeen edetä myös yrityksen omistajaksi
Tämä on ehkä mainittu nyt liian pienellä boldilla, mutta se on yksi mielestäni uudenlainen idea, joka sopii ideologiseen yritykseen. Humekon perimmäisenä tarkoituksen siis ei ole tuottaa voittoa, vaan olla ideologinen, ekologinen ja ihmislähtöinen. Tämä suorastaan pakottaa myös siihen, että työntekijöille annetaan mahdollisuus myös jossain vaiheessa tulla yrityksen omistajaksi. Kysy lisää :)
Sekalaisia huomioita
Yhden henkilön osakeyhtiössä on yllättävän paljon tekemistä, myös sellaista mikä ei ensi näkemältä liity liiketoimintaan kovin läheisesti.
Kirjanpito ja kirjanpitäjien tekemät kirjanpitorakenteet ovat yksi minulle vielä ihmeellinen asia. Nyt alustavasti tuntuu siltä, että kirjanpitomenetelmien synnyinhistoriaan liittyy tiiviisti paperi ja kynä, ja nimenomaan puute tietokoneista. Ja kirjanpidon kehitykseen liittyy taas se, että kirjanpitäjät, nimenomaan eivät informaatio/business intelligence -asiantuntijat, ovat kirjanpitoa kehittäneet. Toisaalta olen melko varma, että kirjanpito on niin loistava, mahtava, iso ja monimutkainen nerouksien täyttämä Big Bang, että kunhan sen jonain hetkenä tajuan, siirryn uskovaksi. (Onko kirjanpitäjillä salainen kättely?)
Uusi Endero on syntynyt! (mutta minä en ole osa siitä)
Hyvää uutta vuotta kaikille! Tänään on nykyisen vuoden viimeinen päivä, mutta 2007 on jälleen uusi mahdollisuus tehdä sitä mitä haluaa, tai luulee haluavansa. ;)
Endero Oy on nyt minun osaltani taakse jäänyttä elämää. Varsinaisesti se ei ikinä ollut se työpaikka, johon olisin halunnut mennä. Eivät olleet myöskään Barium Nordic ja Donator Oy, mutta (silloin) äsken myyty oma yritys ja iso palkka jotenkin ihmeellisesti kannustivat. Matkan varella on ollut runsaasti hienoja hetkiä, mutta myös hiukan pettymystä ja turhautumista.
Tuntuu hassulta olla eri mieltä niin monesta asiasta, mutta näen tämän myös hyvänä asiana. Hyvä asia muuttuu huonommaksi silloin kun erilaisuuksia ja erimielisyyksiä ei hyödynnetä uuden ja innovatiivisen luomiseen. Hyvä Calvin & Hobbes -pätkä siteeraa Gauguinia: "mistä tulemme, mitä olemme ja mihin olemme menossa?". Olen samaa mieltä-- "mitä teemme" on monessa mielessä vähemmän tärkeä kysymys.
Erityisen rakkaita muistoja on tietysti Enderon hallituksen puheenjohtajasta, Ben Wredestä, ja niin ikään entisestä yrityskumppanista, Mia Åbergista (tällä hetkellä Enderon omistajan, eli Atine Group Oyj:n CFO). Meidän kolmen suhteellisen järkevästä ideasta syntyi 2001 AdvanceVPN, eli se oma yrityksemme, joka silloin liiketoimintakaupattiin Digiforin kanssa kohta entiseksi Donatoriksi. Tässä kaikessa ilossa ja uudessa pitää myös muistaa, että Donator-nimi tuotiin aikoinaan Ruotsista Suomeen, ja Ruotsissa (Göteborgissa!) elävä Donator AB on yhä täysin viriili ja hullunkurinen hosting-yritys.
Ihania kokemuksia on syntynyt myös Donatorin pojista ja tytöistä. Mikko R pitää ammattitaitoisesti ja asiantuntevasti kaikki putiikit pystyssä, Jarno on tehnyt übermiehen työt yhdistäessään opinnot ja haastavat työtehtävät, Juha on ystävä ja inhimillinen ihminen, Peltsi ja Peltomaa ovat omalla tavallaan iloisia höyrypäitä ja kovia asiantuntijoita. Ja sitten, ei mitenkään "ennen kaikkea" tai "muita tärkeämpinä", mutta kuitenkin; Ari-Pekka, hirveän empaattinen, älykäs ja liikuttava käytettävyysjohtajaguru. Sirpa Saari, olisi varmaan loistava ja rakas anoppi, mikäli hänen poikansa olisi tyttö, ja niin edelleen :).
Itse asiassa hienoja ja siistejä ihmisiä on näistä kolmesta yrityksestä niin paljon, että en listaa teitä tähän, koska kuitenkin sitten unohdan (Antti, Ilkka, Katri, Jussi, Sami, Sami, Kati, Marja, Kati, Jonna H, Paula, ...!) jonkun.
OHI ON!
Armeijastakin jäi haikea fiilis. Olin siellä soittokunnan big bandin johtaja, ja äänitimme viimeisimpinä tehtävinämme juuri tuon OHI ON -biisin jossakin Lappeenrantalaisessa studiossa. Siitä tuli aika huono ja falski.
Sen ajan ystävät ovat tällä hetkellä suurimmaksi osaa muusikoita eri (useimmiten) tunnetuissa ja joskus vähemmän tunntetuissa bändeissä. Minä ryhdyin IT:lle, kun omasta mielestäni taidot eivät täysin riittäneet musiikin tekemiseen.
Uusi vuosi antaa tilan synteesille, jossa voin yhdistää omat kokemukseni ja osaamiseni sellaisen asiaan, jolla minun mielestäni on merkitystä. Lisää siitä seuraavassa blogissa ;)
